總結三季度 備戰四季度

2014年最后一季度已經到來，就目前而言，公司四季度工作任務繁重，為做好四季度各項工作任務，統籌計劃安排，公司于9月26日召開了三季度辦公會，公司高層管理人員及各部門負責人皆以正裝出席會議。

會議開始前，全體人員起立朗誦南京同仁堂誓言。隨后公司副總經理周勤文傳達了9月25日總經理辦公會會議精神，通報了此次會議內容：一是安排新廠施工圖審圖;二是調整原址認證計劃;三是安排國慶節前后期生產;四是匯報公司第十四次會員(職工)代表大會籌備情況。

會議上公司各部門、車間負責人分別以PPT的形式做了三季度工作總結、分析了工作中存在的問題，并提出解決措施以及四季度工作計劃。針對各部門負責人三季度總結匯報情況，公司生產總監程龍提出要提高責任心，嚴格要求自己，一是端正工作態度，提高主觀能動性;二是加強學習，要有主動承擔責任的能力。同時，公司其他領導對相關事宜也做出了合理規劃安排，財務總監吳春紅就近期財務工作做相關布置;人事行政總監何暢就考勤管理等方面加以強調。

在會議最后，公司總經理浩總就此次會議簡要總結以下幾點內容：

第一，強調每個季度召開總結述職會的必要性，通過階段性的梳理思考，總結經驗，交流心得，尋找差距，有利于創新思路和制定措施，更好地完成以后工作;同時，浩總也充分肯定了大家在工作思路、具體措施及帶領團隊完成目標等方面做出的成績。

第二，要求各部門做好總經理辦公會會議精神傳達并貫徹落實，特別注意原址認證工作，要求全體動員，統一思想，堅定信心，確保各項任務的如期完成。原址認證計劃要安排到周，每周開會檢查完成情況。

第三，四季度工作任務重，管理者更要加強計劃性，學會“十個指頭彈鋼琴”，合理調配手中資源，珍惜周邊資源的強力支持。工作中要理清思路，明確重點，統籌計劃，合理安排。

四季度工作中，不管是生產還是銷售都存在巨大壓力，為完成今年最后的目標任務，公司各部門及營銷中心一定要明確四季度重點工作內容，以嚴謹細致的工作作風，統籌安排，扎實工作，提高員工的積極性與自信心，力爭為第四季度工作畫上完美句號。

（辦公室 李月）