普藥事業(yè)二部成立大會暨首次省總工作會議隆重召開

勇士集結，精銳之師開疆辟土;名方薈萃，同仁堂鑄千秋霸業(yè)

——南京同仁堂普藥事業(yè)二部成立大會暨首次省總工作會議隆重召開

　　5月8日-9日，南京同仁堂普藥事業(yè)二部成立大會暨首次省總工作會議在美麗的雨花臺風景區(qū)西麓隆重召開。此次會議以“同仁心，共建業(yè)，勇士集結，大普藥今夕添雙翼;老字號，金招牌，名方薈萃，同仁堂鑄千秋霸業(yè)”為主題，以普藥事業(yè)二部的初期工作部署為重點，開啟全面深化改革的發(fā)展之路，在老字號企業(yè)復興發(fā)展的至高點，重新綻放耀眼的光芒。

　　此次參會的主要領導有南京同仁堂董事長孫懷東、總經(jīng)理浩健、黨委書記施明、副總經(jīng)理兼營銷公司總經(jīng)理羅時璋、普藥事業(yè)二部總經(jīng)理詹征等，公司還特別邀請了戰(zhàn)略合作伙伴南京同仁堂(贛州)九連山藥業(yè)有限公司許強董事長、余利平副總全程參與會議。

　　首先由羅總發(fā)表了熱情洋溢的致辭，羅總在會議致辭中表示，經(jīng)過2013年的營銷變革，南京同仁堂的實現(xiàn)了大爆發(fā)，今天我們在這里共同見證普藥事業(yè)二部的成立，這代表了南京同仁堂更大的發(fā)展空間和更快的發(fā)展速度，代表了南京同仁堂充滿希翼的發(fā)展未來!悠悠歲月，百年蒼生。普藥事業(yè)二部的成立是南京同仁堂大發(fā)展的直接表現(xiàn)，是實現(xiàn)普藥營銷專業(yè)化、特色化的迫切需要，更是南京同仁堂實現(xiàn)跨越式發(fā)展的里程碑。如何實現(xiàn)革新，做到差異化營銷，從建立精良隊伍到一品一策的政策落地，必須成為團隊每個成員思考和為之奮斗的終極目標。當下，大幕已開，鼓角已響，普藥事業(yè)二部前景無限!

　　方案解讀，規(guī)范管理毫分縷析

　　普藥事業(yè)二部北區(qū)總監(jiān)王青松就南京同仁堂醫(yī)藥營銷公司普藥事業(yè)二部2015年營銷方案從總體思路、組織建設、品種規(guī)劃、銷售目標等四個方面做了全面細致的分析與講解，王總強調了省總作為公司的管理延伸，在“以地區(qū)經(jīng)理為主體”的承包經(jīng)營模式下的關鍵作用;2015年普藥事業(yè)二部在隊伍建、產(chǎn)品整合、戰(zhàn)術落實及企業(yè)文化建設等方面必須全面體現(xiàn)文化營銷、品類營銷、學術營銷，借力制度化、職責化的中華老字號平臺，實現(xiàn)普藥銷售的爆發(fā)性增長!

　　普藥事業(yè)二部西區(qū)總監(jiān)姚光明同時表示，普藥事業(yè)二部的成立要求我們必須以“高起點、高起步、組建一支高效有力特別能戰(zhàn)斗的團隊”為核心，高信心、高要求做到管理業(yè)務同時抓，打造強勢終端，做好省總的勤、沉、盯等各項工作，以Boss模式為主導，實現(xiàn)南京同仁堂特色營銷的全面爆發(fā)!

　　普藥事業(yè)二部總經(jīng)理兼南區(qū)總監(jiān)詹征在2015年整體工作部署中從市場管理、團隊建設、戰(zhàn)略定位等六個方面與各位省總做了分享。詹總強調了“三大核心工程”推進的重要性，如何深挖南京同仁堂金字招牌的價值，借力同類產(chǎn)品的宣傳優(yōu)勢，進行卓有成效的促銷推廣，是普藥事業(yè)二部全年工作的重中之重。詹總表示。2015年是普藥事業(yè)二部發(fā)展夯實基礎的關鍵一年，萬丈高樓平地起，在座的省總要做到狠抓實干，以Boss模式為依托，通過團隊、產(chǎn)品、促銷全面拉動普藥事業(yè)二部的銷售，2015一戰(zhàn)成名!

　　交流分享，團隊建設士氣高漲

　　2014年，在大刀闊斧的營銷改革浪潮中，全體南京同仁堂人的砥礪奮斗下，公司實現(xiàn)了全年爆發(fā)式增長，創(chuàng)造了醫(yī)藥行業(yè)的銷售奇跡!隨著銷售業(yè)績的迅速提升，普藥事業(yè)二部的成立勢在必行。

　　羅總在普藥事業(yè)二部相關工作要求及5月至7月份重點工作部署的講話中表示，要實現(xiàn)南京同仁堂根本性的突破，必須明白營銷癥結所在。作為省總，必須安下心來，趕快進入狀態(tài)，企業(yè)文化、產(chǎn)品屬性、隊伍組建等工作的盡快上手是省區(qū)以后業(yè)績提升的關鍵。其次作為省總我們要深刻認識南京同仁堂。第三點是省總必須給自己明確的定位，忠于職守，凝聚上下左右，在不斷的磨礪中彰顯個人價值。接下來羅總從如何學習、實踐、融入、光大南京同仁堂悠久歷史文化四個方面做了深入剖析，并以切實可行的工作內容對省總工作進行了全方面的指導。

　　“士雖有學，而行為本焉”。 羅總在5-7月重點工作部署中從方案制度學習、市場產(chǎn)品分析、人員招聘培訓、樣板市場、戰(zhàn)術和人物打造等七項工作的具體內容做了詳細講解，針對湖南、湖北、河南等六位省總的工作報告一一作了點評，要求省總在月底前務必拿出切實可行的人員招聘及品種推廣方案。羅總在講話中強調，各項工作的推行必須做到“務實”，夯實了基礎，一鼓作氣，才能確保拿下5-7月份的回款目標!

　　莊嚴宣誓，目標明確即刻出發(fā)

　　本次會議由公司副總兼業(yè)務部總監(jiān)何盈、財務部經(jīng)理于丹鳳、監(jiān)察部經(jīng)理黃傳才，對事業(yè)二部就業(yè)務流程、財務流程、監(jiān)察流程進行了專項培訓交流，為了公司各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，特別組織了一場省總就普藥事業(yè)二部營銷方案的考試，不僅檢驗了省總兩天以來對公司各項規(guī)章制度的熟悉程度，更進一步加強了新入職省總對普藥事業(yè)二部營銷方案的理解。百年老字號的高起點;深厚的品牌、文化、產(chǎn)品資源;匠心獨運的專業(yè)化營銷戰(zhàn)略，促進普藥事業(yè)二部省總爭相簽下高額任務書，莊嚴肅穆的宣誓聲將會場氣氛推向了高潮!。各位省總均表示，在公司領導的支持下，必將用實際的銷售數(shù)據(jù)說話，確保2015年下半年的任務圓滿完成，開拓普藥事業(yè)二部銷售的新局面!

　　普藥事業(yè)二部的成立順應了南京同仁堂大發(fā)展的新趨勢，而如何具體執(zhí)行營銷方案，將普藥事業(yè)二部的精良產(chǎn)品成功推向消費者，市場部經(jīng)理陳孟基就普藥事業(yè)二部主品推廣策略進行了詳細剖析。圍繞普藥事業(yè)二部牛黃清心丸、羚羊感冒口服液等主品，陳經(jīng)理從市場環(huán)境、產(chǎn)品定位等方面，全面分析產(chǎn)品的目標市場、渠道定位，并就價格策略、品牌推廣和市場戰(zhàn)術三塊進行了交流。

　　特邀嘉賓江西九連山藥業(yè)有限公司許強董事長在會議最后發(fā)表了慷慨激昂的講話，許董首先向公司表達了本次受邀參會的感謝之情，并用“堅信、承諾、希望”簡明扼要地概括了江西九連山藥業(yè)對南京同仁堂普藥事業(yè)二部成立的祝賀，希望不久后與各位省總用出彩的業(yè)績再次會師于此，許總誠懇熱情的講話贏得了陣陣掌聲。

　　羅總在大會的最后對普藥事業(yè)二部下半年工作提出明確要求，普藥事業(yè)二部的品種、定位、戰(zhàn)略打法要做到與普藥事業(yè)一部的差異化，隨著電子商務互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我們的控銷模式也要發(fā)生相應的改變。如何以“唯變不破”為核心，實現(xiàn)自我超越，在普藥二部的營銷中必須做出三個思想轉變，即銷售思維向市場思維的轉變、大普藥思維向特色普藥思維的轉變以及普藥思維向品牌藥思維的轉變。唯有創(chuàng)新求變，才能全面提升競爭力，充分挖掘潛能，創(chuàng)造更大的社會價值，在座的我們也必然成為極具戰(zhàn)斗力的個體和團隊!

　　為期兩天的南京同仁堂普藥事業(yè)二部成立大會暨首次省總工作會議在羅總精彩的總結中落下帷幕，與此同時，普藥事業(yè)二部的各項工作大幕已開，精彩的樂章正待譜寫!2015年下半年，普藥事業(yè)二部的勇士們將同仁同心，迅速打開普藥事業(yè)二部銷售新局面，實現(xiàn)普藥銷售振翅高飛，借力老字號，金招牌，共同鑄就南京同仁堂千秋霸業(yè)!

(全體同仁合影)

(南京同仁堂副總經(jīng)理兼營銷公司總經(jīng)理羅時璋發(fā)表重要講話)