重抓精細化管理，保供2017

2016年公司實現銷售5.5億元的優異成績，2017年公司提出了力爭7.2億元的銷售目標。
       針對新目標，生產系統將緊緊圍繞“組織突破謀戰略，規范經營控風險，科研創新強品牌，精益求精圖發展。”的指導方針，重點抓好規模化生產組織，提高勞動效率，充分釋放各條生產線的產能，保障全年目標達成。
       一車間，確保安全和產品質量，做好水提品種（如參梅養胃顆粒、辛芩顆粒等）和水提醇沉品種（如排石顆粒、黃芪顆粒、乳寧顆粒等）的生產搭配，提高效率；細化工藝參數，強化產品生產過程控制，以進一步提高和穩定中間體的轉移率；充分發揮新提取和濃縮設備的生產能力，實現提取能力的穩定提升。
       二車間，組織做好重點品種安宮牛黃丸在內的9個品種丸劑的批量調整，根據實際生產情況，分次進行調整，減少中間環節，提高勞效；優化生產組織，搭配好袋裝和瓶裝品種生產，充分利用人力資源；組織利用好大蜜丸生產線和口服液生產線，使產能充分釋放。
       三車間，組織做好小裝量品種（如止嗽化痰顆粒、炎熱清顆粒等）和大裝量品種（如排石顆粒、乳寧顆粒和消風止癢顆粒等）的搭配生產，克服內外包裝瓶頸；重點提升排石顆粒（無蔗糖）單班生產能力和大顆粒制劑能力（如排石顆粒、乳寧顆粒等），挖潛制劑班產量，保障核心重點品種供應。
       2017年，生產系統將重抓精細化管理，向管理要效益；保障供應的同時，強化團隊建設、人才培養，夯實新廠人才基礎；優化生產工藝，規范生產操作，規避質量風險；推進新廠項目，助力新廠建設。

       2017年將翻開嶄新的一頁。我們將頂住壓力，積極發揮主動創造力，通過大家的齊心協力，在生產安全和質量可控的情況下實現公司全年的經營和工作目標。