不忘初心共筑夢， 砥礪奮進書華章 ——在2017年度總結(jié)表彰會上的講話 總經(jīng)理： 浩健

中醫(yī)藥越來越受到國家重視， 包括世界范圍內(nèi)的日益認同，無論是從國家頂層戰(zhàn)略規(guī)劃層面， 還是法律法規(guī)和政策操作層面， 都昭示了中醫(yī)藥的歷史性機遇和機會。從文化傳承發(fā)展的角度來看， 繼承、 弘揚和光大中醫(yī)藥， 更是一份神圣的使命和責任。我們將堅定不移地以南京同仁堂樂家老鋪品牌為依托， 以中醫(yī)藥百年老字號文化傳承為根基， 以技術革命、 產(chǎn)研升級為核心， 以營銷變革為牽引， 做更有質(zhì)量的產(chǎn)品、 為消費者提供更好的健康服務。
       2018我們將繼續(xù)深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想， 深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策，準確把握醫(yī)藥行業(yè)趨勢， 精心統(tǒng)籌南京同仁堂經(jīng)營、 發(fā)展、 新廠建設大局， 合理兼顧員工、 社會、 股東權益， 強化團隊、 聚焦品種， 嚴把質(zhì)量、 加強環(huán)保和安全生產(chǎn)管理， 補齊研發(fā)短板， 規(guī)范經(jīng)營、 防控風險， 確保全年銷售收入突破九億元！
       2018是公司發(fā)展升級的關鍵一年， 我們將以 “思想引領強團隊， 統(tǒng)籌規(guī)劃謀大事， 各方權益同兼顧,銷售九億再破局” 為指導思想， 專注于做有價值的事， 做價值型企業(yè)， 努力實現(xiàn)企業(yè)價值升級。加強思想引領和團隊建設
       圍繞解決目前組織運行中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)實問題， 從頂層設計入手， 穩(wěn)步推進實施組織變革。深入做好 “財務+重點業(yè)務” 的集團化管控， 內(nèi)樹精氣神、外樹形象口碑， 建設學習型、 自我驅(qū)動型組織。組織建設的重點是干部隊伍建設， “任賢使能則事業(yè)興， 貶賢棄能則事業(yè)衰” ， 用人是本， 在公司及各子公司高層， 倡導“有人負責我配合， 沒人負責我負責” 的責任精神和合作精神。各級管理者不能只盯著事， 還要善于研究人、 學會激發(fā)人、 精于鍛造人， 契合我們企業(yè)實際， 保證人才隊伍能夠 “傳承過去、 滿足現(xiàn)在、著眼未來” ， 接上茬、 不斷檔、 頂?shù)蒙稀?/span> 有后備。

  加強營銷牽引
      2018 年營銷工作以 “品牌營銷、 文化營銷、 價值營銷、 學術營銷” 為指導， “聚焦主品精品、 聚焦規(guī)模效益、 聚焦組織管理、 聚焦思想文化” ， 積極推進互動、 體驗、 服務、 教育等營銷活動， 落實“百姓身邊的同仁堂” 向 “百姓心中的同仁堂” 轉(zhuǎn)化， 實現(xiàn)品牌價值最大化。持續(xù)推動營銷變革、 轉(zhuǎn)型升級， 實現(xiàn)自我突圍和突破！唱響南京同仁堂大發(fā)展的時代強音！

   做好政策研究， 補齊研發(fā)短板
       切實把握藥政法規(guī)及相關政策， 謀劃新廠全面搬遷。啟動重點產(chǎn)品全生命周期管理； 開展轉(zhuǎn)移品種指紋圖譜或特征圖譜研究； 加強行業(yè)相關法律法規(guī)學習、宣貫， 適應當前藥政監(jiān)管要求。改進現(xiàn)場生產(chǎn)秩序、 優(yōu)化生產(chǎn)工序、 嚴格落實考核制度。高度重視工藝核查、 異地轉(zhuǎn)移品種的技術研究。

圍繞企業(yè)大品種和品牌戰(zhàn)略， 開展中藥大品種的二次開發(fā)， 結(jié)合銷售需求， 重點研究老產(chǎn)品的新規(guī)格、 新劑型、 新口味 、新 特 性 、新 標 準 、新 包 裝 。2018年啟動羚羊感冒口服液兒童劑量藥效學、 毒理和工藝研究； 針對舒冠顆粒與中國中醫(yī)研究院開展網(wǎng)絡藥理學藥物成分-靶點-治療疾病的關聯(lián)研究， 指導醫(yī)院學術和藥店零售推廣。

   持續(xù)做好生產(chǎn)保供
       重視產(chǎn)銷協(xié)調(diào)， 優(yōu)化品種生產(chǎn)結(jié)構， 有所為有所不為； 繼續(xù)大批量少批次的科學安排生產(chǎn)； 發(fā)揮新增設備效用， 提高勞動生產(chǎn)率。
       強化 GMP 管理常態(tài)化和不斷提升， 重視并組織安排相關人員新法規(guī)的及時培訓和學習， 以適應藥監(jiān)部門新形勢下的各項要求。加強安全環(huán)保管理， 加強對污染源的監(jiān)督管理， 包括生產(chǎn)設施設備維保的監(jiān)督檢查。對重大安全隱患（事故）做到 “四不放過” ， 杜絕重大安全事故發(fā)生。
       創(chuàng)新采購管理， 保時點、 保質(zhì)量、 控成本。加強供應商評審， 做評估、 精篩選、 重信譽， 緊盯市場行情， 開發(fā)供應渠道,做好重要物資戰(zhàn)略儲備。
 

全面推進新廠建設
       確保工程達到質(zhì)量合格標準， 工程造價可控， 確保涉及 GMP驗證和認證的工程推進， 達到試生產(chǎn)要求。計劃 2018年 8月底完成新廠土建工程、 凈化工程、 機電安裝工程， 完成設備安裝調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試。1 月底前逐步完成實驗室、 設備、 廠房、 系統(tǒng)的確認， 完成試生產(chǎn)和驗證。嚴格新廠建設質(zhì)量、安全控制和成本控制。持續(xù)推進文化建設和規(guī)范化管理
       繼續(xù)做好全面預算管理， 加強資金管控， 創(chuàng)新融資方式， 保障企業(yè)運營。各系統(tǒng)各部門要從教育培訓、 文化引導、 績效激勵、 行為規(guī)范、 制度執(zhí)行多方面把管理工作做精做細， 激發(fā)出 “比、 學、趕、 超、 幫” 的熱情和動能。企業(yè)是講價值創(chuàng)造、 利潤貢獻的地方，企業(yè)不是慈善機構， 企業(yè)絕不可以吃大鍋飯?？己思钌系牟还剑?/span> 才是最大的不公平， 把“以奮斗者為榮， 以貢獻者為本， 向貢獻者傾斜” 落到實處。
       各位同仁， 不積跬步， 無以至千里， 今日華夏中醫(yī)藥， 天時、 地利、 人和， 東風正勁， 今日百年南京同仁堂， 破局、 馭勢、 升級， 又逢良機。
       讓我們同仁同德、 同行同心，以新的姿態(tài)、 新的努力——不忘初心共筑夢， 砥礪奮進書華章！